下一波大潮：到硅谷投資、到中國創(chuàng)業(yè)

導(dǎo)語：到硅谷投資、到中國創(chuàng)業(yè)成為下一波大潮。熱浪的背后原因也很簡單：實(shí)體衰弱的中國經(jīng)濟(jì)吸納不住大量的資本，融入國內(nèi)股市之外，中國人的熱錢開始外溢。
 

　　一到硅谷就聽到朋友抱怨，這里已經(jīng)被國內(nèi)訪問團(tuán)踏平了。土豪企業(yè)家、商學(xué)院團(tuán)、投資人、政府與孵化器等各類組織，一個(gè)月有4?5撥，無外乎參觀訪問Google等互聯(lián)網(wǎng)公司，觀摩各類孵化器。這和3年前我次帶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來這里的形勢已經(jīng)完全不同：現(xiàn)在兩邊信息高度對(duì)稱，兩邊的距離只有10個(gè)小時(shí)航程。

　　首先回來的是2005年在中國投資熱潮中回國的VC團(tuán)，10年后，孩子讀書、空氣質(zhì)量等問題，讓他們不得不回來。成功的退休創(chuàng)業(yè)者，BAT高管，著名的VC、PE，也為了孩子和健康把這里作為首選的居住地。在這里離事業(yè)只有10個(gè)小時(shí)的距離，也有更多機(jī)會(huì)接觸世界優(yōu)秀的技術(shù)與團(tuán)隊(duì)。更有土豪、PE、天使覺得這里的項(xiàng)目比北京還便宜，出手豪爽，一擲千金。國內(nèi)的政府和孵化器，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，想到硅谷淘到好項(xiàng)目，拉回國內(nèi)，同時(shí)在硅谷買樓至少也是筆劃算的投資。當(dāng)然，來硅谷設(shè)立研發(fā)中心的中國互聯(lián)網(wǎng)公司自不必講，他們更多的應(yīng)該是來這里挖人的。

　　于是，到硅谷投資、到中國創(chuàng)業(yè)成為下一波大潮。熱浪的背后原因也很簡單：實(shí)體衰弱的中國經(jīng)濟(jì)吸納不住大量的資本，融入國內(nèi)股市之外，中國人的熱錢開始外溢。除了消費(fèi)，中國人和中國企業(yè)與基金開始尋求海外的投資機(jī)會(huì)。導(dǎo)致的結(jié)果，一是硅谷的華人天使和天使基金極速增加，募集投資硅谷的專項(xiàng)基金;二是硅谷企業(yè)開始去中國尋找投資，開始考慮怎么在中國設(shè)立公司;三是一些前兩年設(shè)立的硅谷美元基金，原本意圖投資硅谷企業(yè)，現(xiàn)在開始考慮要設(shè)立人民幣基金，協(xié)助被投企業(yè)回國運(yùn)營。

　　在這樣的熱潮中，硅谷大型互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)然也按捺不住，只是如何進(jìn)入中國，他們都在探索。Uber中國開始獨(dú)立融資——聽說有百度和中國平安的錢——攻打中國市場，但在與手握20億美元的滴滴快的競爭中，缺乏核心本土CEO的團(tuán)隊(duì)想打贏這樣一場戰(zhàn)役并不容易。靠錢砸不出狼性的團(tuán)隊(duì)，在本地服務(wù)屬性極強(qiáng)的領(lǐng)域尤其如此。在中國，人們需要一個(gè)扮演靈魂人物的領(lǐng)導(dǎo)者。LinkedIn在中國其實(shí)也采取了類似Uber的方法，從資本的源頭解決問題，更重要的是，它找到了一個(gè)相對(duì)本土化、有經(jīng)驗(yàn)的CEO。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，除紅杉投資入股，中國團(tuán)隊(duì)也占有股份，希望能打造出職業(yè)社交的一個(gè)帝國。LinkedIn的問題在于中國沒有職業(yè)社交的文化，微信的背后是公私不分的小圈子文化。從這個(gè)層面來說，赤兔與脈脈的競爭對(duì)手，也許是微信。當(dāng)然，也許未來90后的職業(yè)社交與我們這代不同。

　　不管怎樣，世界越來越平。當(dāng)NASA公布開普勒452b的存在時(shí)，硅谷和北京都在實(shí)時(shí)直播。在太空下，我們都是地球人。作為用戶和消費(fèi)者，我們只需要更好的產(chǎn)品和服務(wù)，而資本的融合也讓我們更分不清血統(tǒng)，或者也不需要分清。

　　在University Avnue上被朋友認(rèn)出，在Blue Bottle又撞到另外的朋友，令我有時(shí)空錯(cuò)亂的感覺。有趣的是，在北京沒空約的創(chuàng)業(yè)者，告訴我他加入了Uber，剛到硅谷總部;在硅谷的朋友告訴我下個(gè)月到北京，幫硅谷的公司到中國融資。這真是個(gè)小小的世界。